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該公司在倉儲管理方面存在供需匹配難點(diǎn)大、庫存積壓、配送效率不高等業(yè)務(wù)難題。

南京和瑞供應鏈管理有限公司受客戶(hù)委托，啟動(dòng)全省內倉儲網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化項目，打破公司市縣行政區域界線(xiàn)，大區域統一調配物資資源，通過(guò)構建“M（集中存儲庫）+N（物資周轉點(diǎn)）”的兩級倉儲網(wǎng)絡(luò )架構，實(shí)現全省倉儲網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化。

倉儲網(wǎng)絡(luò )架構優(yōu)化設計主要從兩個(gè)方面著(zhù)手：

1. 兩級倉儲網(wǎng)絡(luò )架構及功能定位

集中存儲庫作為一級物流中心，用于寄存物資的集中存儲、集中抽檢和統一配送；物資周轉點(diǎn)作為二級倉庫，以快速周轉寄存物資為主要任務(wù)。

2. 運作管理機制

基于“M+N”的倉儲網(wǎng)絡(luò )新架構，配套建立“大物資”管理體系，形成以完善的聯(lián)合供應模式為保障的物流服務(wù)體系，建立多項管理機制，由智慧運營(yíng)中心協(xié)調管控各周轉點(diǎn)，實(shí)現物資全品類(lèi)定額儲備，全面保障物資及時(shí)供應。

項目分為近期與遠期兩大階段，有序推進(jìn)倉儲網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化落地實(shí)施，從而優(yōu)化配置與利用全省倉儲網(wǎng)絡(luò )資源。取得的成效如下：

1. 提升物資供應及時(shí)性

優(yōu)化后的兩級倉儲網(wǎng)絡(luò )架構下，實(shí)現最快2-3小時(shí)內完成主動(dòng)配送，確保物資領(lǐng)用需求產(chǎn)生后3個(gè)工作日內可領(lǐng)料出庫。

2. 提升物資質(zhì)量管控水平

擴大物資集中抽檢范圍，解決因抽檢周期較長(cháng)影響物資正常供應的難題，規避物資未經(jīng)抽檢已被領(lǐng)用出庫的質(zhì)量風(fēng)險。

3. 提升經(jīng)濟效益

打破原有倉庫屬地化倉儲配送管理格局，提升配送效率，降低配送成本與庫存水平。